عنوان الإطروحه |
الدور المعدل للثقافة التنظيمية في تأثير استراتيجيات إدارة التغيير على الرضا الوظيفي في المجموعة الأردنية للمناطق الحرة والمناطق التنموية
|
تاريخ مناقشة الاطروحه |
2024-11-07 |
اسم الطالب |
ساجده بسام علي الحراحشه
|
المشرف |
عبدالله مطر نجم العظامات |
|
المشرف المشارك |
|
اعضاء لجنة المناقشة |
| بهجت عيد مفلح الجوازنه |
| سامي احمد الصمادي |
|
الكلية |
كلية الاعمال |
القسم |
إدارة الاعمال التنفيذي |
الملخص بالعربية |
هدفت الدراسة لمعرفة الدور المعدل للثقافة التنظيمية حول أثر استراتيجيات إدارة التغيير بأبعادها (الهيكل التنظيمي، التغيير في التكنولوجيا) على الرضا الوظيفي في المجموعة الأردنية للمناطق الحرة والتنموية في الأردن.
تم الاعتماد على المنهج الكمي باستخدام الأساليب الوصفية والتحليلية، حيث تم استخدام استبانة إلكترونية لأغراض جمع استجابات مجتمع الدراسة، والذي تكوّن من جميع العاملين في الأردنية للمناطق الحرة والتنموية والبالغ عددهم (271) موظف من مختلف المستويات الإدارية (إدارة عليا، مدير مديرية أو وحدة، مساعد مدير، رئيس قسم، مشرف عام، رئيس شعبة، موظفون) حسب إحصائية عام 2024، اعتمدت الدراسة على أسلوب المسح الشامل. وقد كان هناك 249 استجابة صالحة للتحليل، وتم تطبيق البرنامج الإحصائي (SPSS V.23) و(AMOS V.26) لتحليل أسئلة الدراسة وفرضياتها.
ومن أبرز نتائج الدراسة وجود دور معدل ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (??0.05) للثقافة التنظيمية في العلاقة بين استراتيجيات إدارة التغيير والرضا الوظيفي في المجموعة الأردنية للمناطق الحرة والتنموية ووجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (??0.05) لبعد استراتجية الهيكل التنظيمي على الرضا الوظيفي في المجموعة الاردنية، ومن أبرز التوصيات ضرورة قيام الإدارة التنفيذية للمجموعة الأردنية للمناطق الحرة والتنموية بتحسين عمليات إعادة بناء الهيكل التنظيمي من خلال زيادة الشفافية
|
الملخص بالانجليزي |
The Moderating Role of Organizational Culture on the Impact of Change Management Strategies on Job Satisfaction in the Jordanian Free and Development Zones Group.
The study aims to identify the moderating role of organizational culture on the impact of Change Management strategies in its dimensions (Organizational Structure, Technology Change) on Job Satisfaction in the Jordanian Free & Development Zones Group in Jordan.
The study aimed to identify the moderating role of organizational culture on the impact of change management strategies, including organizational structure and technological change, on job satisfaction in the Jordanian Free and Development Zones Group in Jordan
The quantitative approach was adopted using descriptive and analytical methods. An electronic questionnaire was utilized to gather the responses of the study community, which consisted of all employees in the Jordanian Free and Development Zones, numbering (271) employ from various administrative levels (Senior Management, Director of a Directorate or Unit, Assistant Director, Head of Department, General Supervisor, Head of Division, Employees) according to the 2024 statistics. The study relied on the comprehensive survey method. There were 249 valid responses for analysis, and the study questions and hypotheses were analyzed using statistical software, specifically SPSS V.23 and AMOS V.26.
A quantitative approach was adopted, using descriptive and analytical methods. An electronic questionnaire was utilized to gather responses from the study population, which consisted of all employees in the Jordanian Free and Development Zones Group, totaling 271 employees from various administrative levels (Senior Management, Director of a Directorate or Unit, Assistant Director, Head of Department, General Supervisor, Head of Division, Employees) according to the 2024 statistics. The study relied on a comprehensive survey method. A total of 249 valid responses were collected for analysis, and the study?s questions and hypotheses were analyzed using statistical software, specifically SPSS V.23 and AMOS V.26.
The most notable results of the study are the presence of a statistically significant moderating role at the significance level (??0.05) for Organizational Culture in the relationship between Change Management strategies and Job Satisfaction in the Jordanian Free and Development Zones Group.
One essential recommendation is that the Executive Management of the Jordanian Free and Development Zones Group must prioritize improving the processes of rebuilding the organizational structure by increasing transparency
|
رقم ISN |
9286 |
|
للحصول على الرسالة كملف يرجى تزويد المكتبة برقم ISN
|
|