عنوان الإطروحه |
أثر الجماعات غير الرسمية على الاداء التنظيمي في الجامعات الرسمية الأردنية
|
تاريخ مناقشة الاطروحه |
2019-11-20 |
اسم الطالب |
ساجدة محمد مسعود الحراحشة
|
المشرف |
وليد مجلي محمد العواوده |
|
المشرف المشارك |
|
اعضاء لجنة المناقشة |
| سالم سفاح حنيان العون |
| حازم خالد شحادة |
|
الكلية |
كلية الاعمال |
القسم |
الاداره العامه |
الملخص بالعربية |
هدفت الدراسة الى التعرف على أثر الجماعات غير الرسمية على الاداء التنظيمي في الجامعات الرسمية الأُردنية، وتناولت أربعة أبعاد للجماعات غير الرسمية، هي: القرب المكاني، والوظائف المشتركة، والعلاقات الاجتماعية، والتأثير(القوة)، وأربعة أبعاد للأداء التنظيمي، هي: الكفاءة، والفعالية، والابداع، والملائمة.
تكون مجتمع الدراسة من جميع الجامعات الرسمية الأُردنية العاملة في اقليم الشمال، وعددها(3) جامعات، جامعة اليرموك، وجامعة العلوم والتكنولوجيا، وجامعة آل البيت، وقد اعتمدت الباحثة على أسلوب المسح بالعينة لدراسة مجتمع الدراسة وتحليله، وقد استخدمت الاستبانه وسيلة للحصول على البيانات. تم توزيع الاستبانه على أعضاء الإدارة العليا والإدارة الوسطى لكل جامعة، وبلغ عدد الاستبانات الموزعة (146) استبانه، استرد منها (138) استبانة من مجموع الاستبانات الموزعة، كانت منها (130) استبانه صالحة للتحليل، وقد استخدمت الباحثة عددا من الأساليب الإحصائية، منها: الأساليب الوصفية، ومعاملات الارتباط، واختبار الانحدار الخطي المتعدد.
أظهرت النتائج أن هناك أثر ذات دلالة إحصائية بين أبعاد الجماعات غير الرسمية ومؤشرات الأداء التنظيمي، حيث بلغ معامل الارتباط (0.540). وفيما يتعلق بأثر أبعاد الجماعات غير الرسمية في مؤشرات الأداء التنظيمي فقد أظهرت النتائج بأن متغير العلاقات الاجتماعية كان الأكثر تأثيرا على مؤشرات الأداء التنظيمي تلاه، متغير القرب المكاني ثم متغير التأثير (القوة) وأخيرا متغير الوظائف المشتركة.
وقد خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات، للجامعات المبحوثة، ولأبحاث مستقبلية وذلك في ضوء نتائجها من أهمها: الاهتمام بسرعة تبادل المعلومات، وتوطيد علاقات الصداقة والمحبة بين الأفراد العاملين
|
الملخص بالانجليزي |
The aim of this study was to identify the impact of informal groups on the organizational performance of the public universities in Jordan. Four dimensions of the informal groups were investigated; spatial proximity, common functions, social relations, influence (power). Furthermore, four dimensions of the organizational performance were examined; efficiency, effectiveness, creativity and Relevancy.
A field study was conducted to cover the population of three public Universities operating in the North Region. A questionnaire was conducted to obtain data.
The researcher distributed the questionnaire to top and middle managers in each university. (146) questionnaires were distributed, and (138) were received back. Many statistical methods like Descriptive methods, Coefficients Regression, were used in this study.
The study showed that there is a positive relationship between informal groups and the dimensions of organizational performance at a significant level of (0.05).
Moreover, the study findings that the scioal ralationship variable has the greatest impact on organizational performance, followed by spatial proximity then influence (power), common functions. Based on the study outcomes, the researcher presents some recommendations for the universities studied, and future researches; The most important of these are: Attention to the rapid exchange of information, and the consolidation of friendship and love between individuals
|
رقم ISN |
8700 |
|
للحصول على الرسالة كملف يرجى تزويد المكتبة برقم ISN
|
|