عنوان الإطروحه |
أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية على الأداء المؤسسي من خلال الثقافة التنظيمية في البنوك الإسلامية في الأردن
|
تاريخ مناقشة الاطروحه |
2021-12-25 |
اسم الطالب |
أسيل فتحي محمد النسور
|
المشرف |
سالم سفاح حنيان العون |
|
المشرف المشارك |
|
اعضاء لجنة المناقشة |
| زياد محمد علي الصمادي |
| ممدوح طايع موسى زيادات |
|
الكلية |
كلية الاعمال |
القسم |
ادارة الأعمال |
الملخص بالعربية |
سعت الدراسة الحالية إلى اختبار اثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية على الأداء المؤسسي من خلال الثقافة التنظيمية، حيث تمثلت أبعاد استراتيجيات إدارة الموارد البشرية بـ (استراتيجية الاختيار والتوظيف، واستراتيجية التدريب والتطوير، واستراتيجية التعويضات، وإستراتيجية تقييم الأداء). تمثل مجتمع الدراسة بالمدراء في المستويات الإدارية العليا والوسطى في البنوك الإسلامية في الأردن. تم استخدام عينة قصدية في جمع بيانات الدراسة الأولية من (240) مديراً، حيث بلع عدد الاستبانات المستردة والصالحة للتحليل الإحصائي (186) استبانةوهي تشكل نسبة استجابة (77.5%). تمتحليل بيانات الدراسة واختبار فرضياتها باستخدام نمذجة المعادلة الهيكلية (SEM). توصلت الدراسة إلى أن درجة تبني متغيراتها في البنوك الإسلامية في الأردن كان متوسطاً. كما تبين النتائج وجود اثر لأبعاد استراتيجيات إدارة الموارد البشرية جميعها على الأداء المؤسسي. في حين أشارت النتائج إلى وجود أثر لمعظم أبعاد استراتيجيات إدارة الموارد البشرية على الثقافة التنظيمية باستثناء استراتيجية التدريب والتطوير. إضافة إلى ذلك، كان هناك أثر للثقافة التنظيمية على الأداء المؤسسي، كما لعبت الثقافة التنظيمية دور وسيط في العلاقة بين استراتيجيات إدارة الموارد البشرية والأداء المؤسسي. وفقاً لذلك، توصي الدراسة المدراء ومتخذي بالتركيز على تصميم وتنفيذ برامج تدريبية للموظفين في مختلف المستويات الإدارية تهدف إلى تحفيزهم على تبني قيم ورؤية المؤسسة الاستراتيجية وتدعم التشارك المعرفي فيما بينهم. |
الملخص بالانجليزي |
The current study strived to test the impact of human resource management strategies on organizational performance through organizational culture, where the human resource management strategies dimensions were (selecting and recruitment strategy, training and development strategy, compensation strategy, and performance appraisal strategy). A study population represented by managers at high and middle managerial levels in the Islamic Banks in Jordan. A purposive sample wasused to collect the study primary data from (240) managers, as the retrieved and statistically valid questionnaires were (186) ones that form a respondence rate of (77.5%). The study data was analyzed and tested its hypotheses usingstructural equation modeling (SEM). The study achieved that the degree of adoption variables at the Islamic Banks in Jordan were moderate. Also, the results demonstrated the impact of all human resource management strategies dimensions on organizational performance. However, the results indicated there were impacts of most human resource management strategies dimensions on organizational culture except the training and development strategy. Moreover, there was an impact of organizational culture on organizational performance andthe organizational culture played a mediation role in the relationship between human resource management strategies and organizational performance. Consequently, the study was recommended managers and decision-making focus on designing and implementing employees? training programs at different managerial levels that aim to motivate them for adopting the organization's strategic vision and values and support them to share knowledge |
رقم ISN |
7054 |
|
للحصول على الرسالة كملف يرجى تزويد المكتبة برقم ISN
|
|