الملخص بالعربية |
هدفت هذه الدراسة الى التعرف على أثر الانماط القيادة الادارية (نمط القيادة الاتوقراطية ونمط القيادة الديموقراطية ونمط القيادة الحرة) على سلوك المواطنة التنظيمية للعاملين في وزارة الاوقاف والشؤون والمقدسات الاسلامية في الاردن. وأعتمد الباحث الباحث في هذه الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي, وعلى الاستبانة كأداة للدراسة لجمع البيانات. وتكون مجتمع الدراسة مكون من الموظفين الاداريين في مركز الوزارة والدوائر التابعة لها في عمان, وشملت عينة الدراسة (170) موظف.
وقد أظهرت الدراسة العديد من النتائج من أبرزها, تفوق نمط القيادة الديموقراطية, يليه القيادة الاتوقراطية, ثم القياده الحرة, ووجود درجة ممارسة مرتفعة لسلوك المواطنة التنظيمية لدى العاملين, وتوصلت أيضاً أنه لا توجد فروق ذو دلالة أحصائية في متوسطات اراء الموظفين الاداريين أتجاه القيادة الادارية وسلوك المواطنة التنظيمية تعزى الى المتغيرات الديموغرافية (العمر, المؤهل العلمي).
ومن أهم توصيات الباحث تعزيز ممارسة نمط القيادة الديموقراطية, واتخاذ أجراءات تصحيحية لممارسة نمط القيادة الاتوقراطية, والعمل على المحافظة على درجة الممارسة المرتفع لسلوك المواطنة التنظيمية لدى العاملين.
|
الملخص بالانجليزي |
The study showed many results, most notably the superiority of the democratic leadership style, followed by the autocratic leadership, the free leadership, and the high degree of practice of the behavior of the organizational citizenship among the workers. It also found that there are no statistically significant differences in the average opinions of administrative staff towards administrative leadership and behavior Organizational citizenship is attributed to demographic variables (age, qualification).
One of the most important recommendations of the researcher is to promote the practice of democratic leadership style, to take corrective measures to exercise the autocratic leadership style, and to maintain the high degree of practice of organizational citizenship behavior among workers
|