عنوان الإطروحه |
أثر الأنماط القيادية التحويلية والإجرائية على سلوك المواطنة التنظيمية للعاملين في وزارة الدفاع الكويتية
|
تاريخ مناقشة الاطروحه |
2017-08-16 |
اسم الطالب |
حسين حجي طاهر حبيب بوفتين
|
المشرف |
عنبر ابراهيم شلاش محمد |
|
المشرف المشارك |
|
اعضاء لجنة المناقشة |
| مرزوق نمر القعيد |
| وليد مجلي العواودة |
| بهجت عيد الجوازنة |
|
الكلية |
كلية الاقتصاد والعلوم الادارية |
القسم |
الاداره العامه |
الملخص بالعربية |
هدفت الدراسة إلى قياس وتحليل أثر الأنماط القيادية التحويلية والإجرائية على سلوك المواطنة التنظيمية للعاملين في وزارة الدفاع الكويتية. وتمثلت أبعاد القيادة التحويلية بـ (التأثير المثالي, التأثير الإلهامي, الحافز الفكري, الاعتبارات الفردية)، وتمثلت أبعاد القيادة الإجرائية بـ (المكافأة الموقفية والإدارة بالاستثناء)، بينما تمثلت أبعاد سلوك المواطنة التنظيمية بـ (الإيثار، اللطف والكياسة، الروح الرياضية، وعي الضمير، السلوك الحضاري)، وتكوّن مجتمع الدراسة من جميع الضباط العاملين في وزارة الدفاع الكويتية. وتمثلت عيّنة الدراسة بالضباط العاملين في وزارة الدفاع الكويتية، فيما شملت وحدة التحليل عينة عشوائية من أفراد مجتمع الدراسة بلغت (600) مبحوثاً، تم توزيع أداة الدراسة على عينة الدراسة وتم استرداد (507) استبانات صالحة للتحليل الإحصائي، ولتحقيق أهداف الدراسة واختبار فرضياتها استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، من خلال استبانة استخدمت كأداة رئيسة لجمع البيانات. وتم استخدام العديد من الوسائل والأساليب الإحصائية أبرزها المتوسطات الحسابية، والانحرافات المعيارية، وتحليل الانحدار المتعدد. وبعد إجراء عملية التحليل لبيانات الدراسة وفرضياتها توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أبرزها:
وجود تأثير ذو دلالة إحصائية الأنماط القيادية التحويلية والإجرائية على سلوك المواطنة التنظيمية للعاملين في وزارة الدفاع الكويتية. وكان الأثر الأكبر للقيادة التحويلية على سلوك المواطنة التنظيمية للعاملين في وزارة الدفاع الكويتية. وفي ضوء النتائج يوصي الباحث بتعزيز قدرة القادة والمسؤولين في وزارة الدفاع الكويتية في رفع الولاء والانتماء للعمل من خلال إشراك المرؤوسين في عملية اتخاذ القرار وحل المشكلات التي يواجهها العمل
|
الملخص بالانجليزي |
The study aimed to measure and analyzes the impact of Transformational and Transactional leadership styles on Organizational Citizenship Behavior of Employees in Kuwaiti Ministry of Defense. The Transformational leadership styles represented by (Idealized Influence, Inspirational Motivation, Intellectual Stimulation, and Individualized Consideration), The Transactional leadership styles represented by (Contingent Reward, and Management-by-Exception), and the Organizational Citizenship Behavior represented by (Altruism, Courtesy, Sportsmanship, Civic virtue, and Conscientiousness).
The study population consists of all officers working in the Kuwaiti Ministry of Defense. The sample of the study consisted of officers working in the Kuwaiti Ministry of Defense. The unit included a random sample of 600 study subjects. The study tool was distributed on the sample of the study. 507 questionnaires were valid for statistical analysis. To achieve the objectives of the study and test hypotheses, the researcher used descriptive analytical method, through a questionnaire used as a main tool for data collection. Numerous statistical methods were used notably Mean, Standard Deviation, Multiple Regression. After conducting the analysis of the study data and hypotheses, the study reached a number of results:
There was a significant impact of Transformational and Transactional leadership styles on Organizational Citizenship Behavior of Employees in Kuwaiti Ministry of Defense. The main impact was of the transformational leadership on the behavior of organizational citizenship of the employees of the Kuwaiti Ministry of Defense. In the light of the results, the researcher recommends strengthening the ability of the leaders and officials of the Kuwaiti Ministry of Defense to raise loyalty and belonging to the work by involving subordinates in the decision-making process and solving the problems faced by the work
|
رقم ISN |
5494 |
|
للحصول على الرسالة كملف يرجى تزويد المكتبة برقم ISN
|
|