عنوان الإطروحه
Employee Empowerment: Do Leadership Styles Matter? : Empirical Study at Colleges of Al-Balqa'a Applied University
تاريخ مناقشة الاطروحه
2017-12-28
اسم الطالب
فهد محمد فهد بني هاني
المشرف
هايل طلاق محمود عبابنه
المشرف المشارك
اعضاء لجنة المناقشة
فايز جمعة النجار
مرعي حسن حمد بني خالد
سليمان ابراهيم الحوري
الكلية
كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
القسم
الاداره العامه
الملخص بالعربية
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على اثر أنماط القيادة على تمكين الموظفين في جامعة البلقاء التطبيقية, اختبرت هذه الدراسة ثلاثة أنماط قيادية: التحويلية, المعاملاتية و الديمقراطية وأثرها على تمكين الموظفين. باستخدام أسلوب البحث الكمي , قام الباحث بتطبيق استبانه كأداة للدراسة. تكونت عينة الدراسة النهائية من (233) مشارك. قام الباحث بتحليل الاستجابات لمعرفة ما هو أكثر أنماط القيادة أثرا على الموظفين في جامعة البلقاء التطبيقية. أستخدم الباحث تحليل الإحصائي (SPSS) لاختبار الثبات, التحليل العاملي وصدق الأداة. علاوة على ذلك , استخدمت لفحص الفرضيات عن طريق استخدام تحليل الانحدار الخطي. أظهرت نتائج الدراسة أن هناك أثرا مهما بين أنماط القيادة وتمكين الموظفين حيث كان نمط القيادة التحويلية الأكثر تأثيرا يليها القيادة المعاملاتيه وأخيرا القيادة الديمقراطية.
الملخص بالانجليزي
 This study aims to investigate the relationship between leadership styles and employee empowerment at Al-Balqa'a Applied University. This research examines three major leadership styles, Transformational, Transactional and Democratic and their influence on employee empowerment. Using the quantitative research methodology approach, the researcher applied questionnaires as the research instrument. A total of (233) questionnaires were received. The responses were analyzed to identify what leadership style mostly influence employees at Al-Balqa'a Applied University. The Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) software was used to examine reliability, factor analysis and validity of the questionnaire. Moreover, it was used to test the hypotheses by use of regression analysis. The results of research show that there is a significant impact on leadership styles ( Transformational, Transactional, Democratic) on employee empowerment, where the transformational leadership style was most influential followed by transactional leadership style and finally the democratic leadership style
رقم ISN
5490
للحصول على الرسالة كملف يرجى تزويد المكتبة برقم ISN