عنوان الإطروحه |
التخطيط الاستراتيجي وواقع التنمية في البادية الأردنية : دراسة ميدانية
|
تاريخ مناقشة الاطروحه |
2015-05-11 |
اسم الطالب |
ميسون أحمد رضوان أبوجسار
|
المشرف |
هايل طلاق عبابنة |
|
المشرف المشارك |
|
اعضاء لجنة المناقشة |
| فايز دهش الشرفات |
| سليمان ابراهيم الحوري |
| سالم سفاح العون |
|
الكلية |
كلية الاقتصاد والعلوم الادارية |
القسم |
الاداره العامه |
الملخص بالعربية |
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي في تنمية البادية الأردنية من خلال تسليط الضوء لأهمية ممارسة التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وصياغة الخطة الإستراتيجية والتنفيذ والمتابعة والتقييم وتفعيل العمل به واستخدامه عند تحديد الكيفية الواجب إتباعها في تنمية البادية الأردنية، ووضع خطة إستراتيجية قابلة للتنفيذ وقابلة للمتابعة وقابلة للتقييم لتنمية البادية بهدف تحسين الواقع الاقتصادي والاجتماعي للجيل الحالي والأجيال القادمة بشكل عام.
تألف مجتمع الدراسة من عدد (22) مؤسسة من بعض من الوزارات والدوائر الحكومية والمؤسسات العامة والوطنية في المملكة الأردنية الهاشمية حيث تم اختيار عينة قصديه منهم تمثل العاملين المعنيين في تنمية البادية الأردنية حرصاً على التأكد من مصداقية وواقعية ودقة الإجابات بحكم المُسمى الوظيفي الذي ينعكس على المهام والواجبات الموكلة إليهم، وللوصول إلى هدف الدراسة تمت المراجعة النظرية في هذا المجال وصياغة فرضيات الدراسة وتوزيع عدد (200) إستبانه على عينة مجتمع الدراسة، وتم استخدام المنهج الوصفي التحليلي وبرنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية SPSS، لاستخراج النتائج وتحليل البيانات باستخدام عدد من الأساليب الإحصائية وفقا لطبيعة بيانات وأهداف الدراسة.
على الرغم من ما توصلت إليه هذه الدراسة من وضوح المفهوم وتوافر الممارسات العامة للتخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وصياغة وتنفيذ ومتابعة وتقييم للخطة الإستراتيجية في تنمية البادية بدرجة مرتفعة، وعدم وجود فروقات ذات دلالة إحصائية للتخطيط الاستراتيجي في تنمية البادية تعزى للمتغيرات الديمغرافية (النوع الاجتماعي والفئة العمرية وعدد سنوات الخبرة والمستوى الإداري وعدد سنوات عمل المؤسسة، بينما كانت هنالك فروقات تعزى للمتغيرين (المؤهل العلمي وعدد العاملين) من وجهة نظر مجتمع الدراسة،
إلا أن التخطيط الاستراتيجي لا زال بحاجة إلى المزيد من البذل والتعمق لإحداث التنمية المتوقعة والمطلوبة مع التركيز على أن العمل التنموي يعتمد على توفر البيانات والمعلومات الحقيقية والواقعية لضمان تحقيق الهدف التنموي المنشود وبالإستناد إلى التقارير والإحصاءات الرسمية الصادرة من دائرة الإحصاءات العامة منها على سبيل الذكر لا الحصر تقرير حالة الفقر في الأردن المستند إلى بيانات المسح لنفقات ودخل الأسرة 2008 وتقرير جيوب الفقر في الأردن 2011 والتقرير الخاص بمؤشرات الواقع الديمغرافي والاجتماعي والخدمي للمملكة الأردنية الهاشمية 2008، حيث أوصت هذه الدراسة إلى ما يلي:
1. ضرورة ربط بيانات التقارير الإحصائية الرسمية وأخذها بعين الاعتبار مع مسار العمل بالتخطيط الاستراتيجي كونه يسلط الضوء على مساحات شائعة ذات فرص وثروات هائلة من شأنها النهوض بالمجتمعات المحلية كاملة، بما فيها البادية الأردنية.
2. التأكيد على أن التخطيط الاستراتيجي ليس قائمة أمنيات أو أداة تسويق أو مجرد مصطلح إداري متعارف عليه لدى العاملين، بل هو مأسسة علمية للعمل ووسيلة واقعية وعملية تنفيذية يتم من خلالها رسم طريق المستقبل الواضح المعالم.
3. زيادة دعم وتوسعة وتطوير دائرة معنية ومختصة بتنمية البادية بحيث تكون المرجعية الرئيسية للعمل التنموي في البادية لضمان عدم تشتت الجهود ما بين الوزارات والمؤسسات والدوائر للتمكن من تنفيذ المهام المتعلقة بتنمية البادية الأردنية.
|
الملخص بالانجليزي |
This study aims to identify the reality of strategic planning in the Jordanian Badia development by highlighting the importance of the practice of the strategic planning and thinking, and the environmental analysis, and formulating the strategic plans, and implementing, monitoring, evaluating, activating and using these plans when the way that should be applied in developing the Jordan Badia had been determined, and design applicable strategic plans, and applicable plans that can be monitoring and evaluating, in order to improve the economic and social state to the current generation and the upcoming ones generally.
The community that has been studied consists of number (22) entities, compromising: some of the ministries, and governmental departments, national and public institutions in Jordan. A purposive sample from the aforementioned has been selected, that consists of the workers that their jobs have a relation to developing the Jordanian Badia. And that was done to ensure the credibility, honesty and reality as their job descriptions comply, In order to reach the aim of the study, The researcher revised the theoretical hypothesis and formulated hypothetical assumptions, and distributed a number (200) surveys to the selected community, and used the SPSS program for statistical analysis and another statistical programs that are intended to social sciences usage according to our study?s data.
Despite of the outcomes which reached in this study, that there is clarity of the concept and the availability of public practices for the strategic planning and the strategic thinking and analysis environment and formulation and implementing and tracking and evaluating the strategic plans in developing the Jordan Badia highly. Having statistically insignificant effect of strategic planning of the Jordan Badia is due to demographic variables: (gender, age, years of experience, administrative level, the age of the company itself) but there were differences that are due to (educational level and the number of employees), from the viewpoint of the study community,
But that strategic planning is still need more effort and depth to bring about the expected and required development with a focus on the development work depends the availability of data and real information and realism to ensure that the development objective, and relying on the reports and formal statistics obtained from the public statistics department, here is an example: the report of poverty state, based on studying the incomes and outcomes of families in Jordan in 2008. And the report of poverty in Jordan in 2011, and the special report about the demographic and social and services indexes in Jordan in 2008, this study recommends the following:
1. The importance of relating the statistical reports? data and taking them into consideration with working in the strategic planning , as it is considered on wide areas with massive chances and fortunes, that can positively affect different communities including the Jordan Badia.
2. Making sure that strategic planning is not a wishing list, not a marketing tool, not an administrative concept known to the people working in the field, but a scientific base for working and a realistic tool and an execution process, from which the future path is drawn clearly.
3. The increase of support and devolve a special department that is intended to study the development of Jordan Badia, so that it would be a reference to any data regarding the Jordan Badia, not to have different parties having different data speeded between them.
|
رقم ISN |
5232 |
|
للحصول على الرسالة كملف يرجى تزويد المكتبة برقم ISN
|
|