عنوان الإطروحه
"واقع التخطيط الاستراتيجي في الجامعات الاردنية : دراسة مقارنة بين الجامعات الحكومية والخاصة "
تاريخ مناقشة الاطروحه
2016-01-04
اسم الطالب
لؤي محمد احمد العاتي
المشرف
مرعي حسن بني خالد
المشرف المشارك
اعضاء لجنة المناقشة
زكريا احمد العزام
وليد مجلي العواودة
سالم سفاح العون
الكلية
كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
القسم
ادارة الأعمال
الملخص بالعربية
هدفت الدراسة إلى التعرف على مستوى التخطيط الاستراتيجي في الجامعات الاردنية من خلال ابعاده المتمثلة ( بالرؤية والرسالة والاهداف والتحليل البيئي والخيار الاستراتيجي ) وعلى أهم العناصر التي تؤخذ بعين الاعتبار عند القيام بعملية التخطيط الاستراتيجي (كتوفير موارد بشرية كفوءة وتوفير موارد مالية وإعداد هيكل تنظيمي مرن ونشر ثقافة تخدم عملية التخطيط الاستراتيجي ) ومعرفة أي من الجامعات ( الحكومية ام الخاصة ) تتبنى التخطيط الاستراتيجي بشكل افضل وتحديد مدى إدراك المدراء في الجامعات المبحوثة لأهمية ومزايا التخطيط الاستراتيجي بالنسبة لجامعاتهم . حيث قام الباحث وبالاعتماد على الدراسات السابقة بتطوير استبانة وزعت على عينة الدراسة المتمثلة ( بالعمداء ورؤساء الاقسام والمدراء الماليين ومدراء القبول والتسجيل ومدراء شؤون العاملين) في الجامعات الحكومية والخاصة, تم توزيع ( 620 ) استبانة وتبين ان ( 585) استبانة صالحة للتحليل, واستخدم الباحث حزم SPSS لأغراض التحليل . توصلت الدراسة الى عدد من النتائج أبرزها : يوجد مستوى متوسط للتخطيط الاستراتيجي في الجامعات الاردنية , وتوصلت ايضا الى ان مستوى التخطيط الاستراتيجي في الجامعات الخاصة كان بدرجة مرتفعة مقارنة بالجامعات الحكومية التي تخطط بدرجة متوسطة , حيث كانت ( الرؤية والرسالة والهيكل التنظيمي وكفاءة الموارد البشرية وتوفر الموارد المالية ) دالة احصائيا في الجامعات الحكومية والخاصة , اما ( الاهداف والتحليل البيئي والخيار الاستراتيجي ومدى التزام الجامعة بالتخطيط الاستراتيجي ومدى انتشار ثقافة التخطيط الاستراتيجي) كانت غير دالة احصائيا في الجامعات الحكومية ودالة احصائيا في الجامعات الخاصة .
الملخص بالانجليزي
This study aimed at knowing the strategic planning in the Jordanian universities through its dimensions (vision, mission, goals and the environmental and strategic analyses) and the most important factors that should be taken into account when dealing with strategic planning (such as providing efficient human resources and financial resources and maintaining flexible organizational framework and promoting a culture that serves strategic planning) and knowing which universities (public or private) adopt strategic planning in a better way and recognizing the scope of the administrators ? assessment when dealing with the university under analysis. The researcher has initiated a literature review through visiting the previous studies in the field to develop a survey sent to the target universities (including universities deans, heads of departments, financial administrators, admission administrators and staff ones) in both public and private universities. 620 surveys were sent to the target universities in which 585 were completed and valid for analysis which was done through SPSS. The study ended with the following results: There is an intermediate level of strategic planning in the Jordanian universities and that this planning is higher in private ones than in public ones. That is, the vision, mission, organizational framework, efficiency of human resources and provision of financial resources were statistically significant in both public and private universities while goals, environmental and strategic option analyses, compliance with strategic planning and promoting that planning were not statistically significant in both public and private universities
رقم ISN
5173
للحصول على الرسالة كملف يرجى تزويد المكتبة برقم ISN