عنوان الإطروحه |
"القيادة الإبداعية وإدارة الأزمات والكوارث في مديريات الدفاع المدني في إقليم الشمال"
|
تاريخ مناقشة الاطروحه |
2015-11-15 |
اسم الطالب |
حسين محمد حسين ابو زيتون
|
المشرف |
وليد مجلي العواودة |
|
المشرف المشارك |
|
اعضاء لجنة المناقشة |
| زياد محمد الصمادي |
| رياض احمد ابا زيد |
| شفيق ابراهيم حداد |
|
الكلية |
كلية الاقتصاد والعلوم الادارية |
القسم |
الاداره العامة |
الملخص بالعربية |
هدفت الدراسة إلى التعرف على دور القيادة الإبداعية في إدارة الأزمات والكوارث لدى مديريات الدفاع المدني الأردني في إقليم الشمال. وتناولت خمسة أبعاد للقيادة الإبداعية، هي:حل المشكلات وصنع القرار، والقابلية للتغيير والمبادأة والمجازفة، والقدرة على الاتصال والتواصل، وتحفيز الإبداع.
تكون مجتمع الدراسة من جميع مديريات الدفاع المدني الأردني العاملة في إقليم الشمال، وعددها (5) مديريات، وقد اعتمد الباحث على أسلوب المسح الشامل لدراسة مجتمع الدراسة وتحليله، وقد استخدمت الاستبانة وسيلة للحصول على البيانات.
تم توزيع الاستبانة على جميع ضباط مديريات الدفاع المدني الأردني العاملين في إقليم الشمال، وبلغ عدد الاستبانات الموزعة (250) استبانة، استرد منها (244) استبانة من مجموع الاستبانات الموزعة، كانت منها (242) استبانة صالحة للتحليل، وقد استخدم الباحث عددا من الأساليب الإحصائية، منها: الأساليب الوصفية، ومعاملات الارتباط، واختبار الانحدار الخطي المتعدد، وتحليل التباين الأحادي واختبار شيفية.
توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أبرزها: تمتلك مديريات الدفاع المدني الأردني في إقليم الشمال قيادة إبداعية كلية بدرجة مرتفعة (4.16)، حيث احتل بُعد المبادأة والمجازفة المرتبة الأولى، تلاه تحفيز الإبداع، ثم القدرة على الاتصال والتواصل، وثم حل المشكلات وصنع القرار، وأخيراً الرغبة والقابلية للتغيير. أيضاً تتمتع مديريات الدفاع المدني الأردني في إقليم الشمال بمستوى إدارة أزمات مرتفع إذ بلغ المتوسط الحسابي الكلي (4.14)، حيث جاء المتوسط لمرحلة التعلم بالمرتبة الأولى، يليه مرحلة الاستعداد والوقائية، ثم استعادة النشاط، وثم مرحلة اكتشاف الإنذار المبكر وكان المتوسط الأضعف هو مرحلة احتواء الأضرار.
كما أظهرت النتائج أن هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين أبعاد القيادة الإبداعية ومؤشرات إدارة الأزمات، حيث بلغ معامل الارتباط (0.488). وفيما يتعلق بأثر أبعاد القيادة الإبداعية في مؤشرات إدارة الأزمات فقد أظهرت النتائج بأن متغير تحفيز الإبداع كان الأكثر تأثيرا على مؤشرات إدارة الأزمات تلاه، متغير حل المشكلات وصنع القرار، ثم القدرة على الاتصال والتواصل، وثم القابلية للتغيير وأخيراً متغير المبادأة والمجازفة حيث بلغت قيم المعامل المعياري (Beta) (0.282), (0.173), (0.149), (0.077), (0.053) وعلى التوالي.
وقد خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات، للمديريات المبحوثة، ولأبحاث مستقبلية وذلك في ضوء نتائجها.
|
الملخص بالانجليزي |
Abstract
The study aimed to identify the Role of Innovative Leadership in Crisis and Disaster Management Directorates of the Jordanian Civil Defense in the North Region. It addressed the five dimensions of Innovative leadership: problem-solving and decision-making, the ability to change, proactive and risk-taking, the ability to connect and communicate, and stimulate innovation.
The study population consisted of all the five directorates of Jordanian civil defense operating in the North Region. The researcher has relied on the comprehensive survey method to study and analyze the population of the study, and the questionnaire has been used as a means to get the data.
The questionnaire was distributed to all officers in the Directorates of Jordanian civil defense who work in the North Region. The number of distributed questionnaires was (250) questionnaire, (244) of which were recovered of the total distributed questionnaires, and ( 242 ) of them are valid for analysis. The researcher has used a number of statistical methods including: descriptive methods, correlation coefficients, testing of multiple linear regression, analysis of variance and Scheffe test.
The study came to several conclusions, most notably: the directorates of Jordanian civil defense in the North Region has a highly Innovative leadership of (4.16). The proactive and risk-taking dimension comes in the first place, followed by stimulating innovation, the ability to connect and communicate, then problem-solving and decision-making, and finally the desire and the ability to change. The directorates of Jordanian civil defense in the North Region enjoy a high level of crisis management; the total arithmetic average was (4.14), where the average for the stage of learning came first, followed by preparedness and preventive stage, then the activity restoration, and finally the discovery of the early warning stage. The weakest average was the stage of containment of damages.
For testing the hypotheses of the study, the results showed that there is a statistically significant relationship between the Innovative leadership dimensions and indicators of crisis management, where the correlation coefficient reached (0.488). With regard to the impact of Innovative leadership dimensions in crisis management indicators, the results showed that the innovative stimulation variable was the most influential on crisis management indicators, followed by the problem-solving and decision-making variable, then the ability to connect and communicate, then the ability to change and finally variable of proactive and risk taking, where the standard parameter values (beta) were (0.282) , (0.173), (0.149), (0.077), (0.053) , respectively.
The study gave a number of recommendations to the directorates surveyed and future research in the light of the results
|
رقم ISN |
4803 |
|
للحصول على الرسالة كملف يرجى تزويد المكتبة برقم ISN
|
|