"الرقابة الاستراتيجية وأداء الشركات الصناعية الغذائية الأردنية "

هدفت الدراسة إلى التعرف على أبعاد الرقابة الاستراتيجية، والأداء الكلي للشركات الصناعية الغذائية الأردنية. وقد تناولت أبعاد الرقابة الاستراتيجية حسب زمن ممارستها وهي: الرقابة السابقة، والرقابة المتزامنة، والرقابة اللاحقة، وأبعاد الأداء الكلي الأربعة وهي: الأداء المالي، وكفاءة العمليات الداخلية، ورضا العملاء، والتعلم والنمو. تكون مجتمع الدراسة من جميع شركات الصناعات الغذائية الأردنية، والمدرجة في سوق عمان المالي، وعددها (18) شركة، وقد اعتمد الباحث على أسلوب العينة العشوائية لاختيار المديرين داخل الشركات المبحوثة، لدراسة مجتمع الدراسة وتحليله، واستخدمت الاستبانة وسيلة للحصول على بيانات الدراسة، واستخدم الباحث برنامج الحزم الإحصائية SPSS. لقد توصلت الدراسة إلى أن الشركات المبحوثة تتمتع بدرجة عالية من الرقابة الاستراتيجية، كان أعلاها للرقابة المتزامنة وكان أقلها للرقابة اللاحقة، كما تتمتع تلك الشركات بمستوى أداء كلي عالي، حيث كان أعلاها للأداء المالي، وكان أقلها للتعلم والنمو. كما توصلت الدراسة أيضا إلى وجود أثر للرقابة الاستراتيجية في الأداء الكلي لتلك الشركات، وأن متغير الرقابة اللاحقة كان المتغير الوحيد الذي له أثر في الأداء الكلي، وإلى أنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين شركات الصناعات الغذائية الأردنية في مستوى ممارستها لأبعاد الرقابة الاستراتيجية، تعزى للعوامل الديمغرافية والتنظيمية. وخلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات الهامة للشركات المبحوثة، كان أهمها: تنمية القدرات الإدارية لموظفي الإدارات العليا، وتطوير العاملين فيها وتأهيلهم، وزيادة مشاركتهم في آليات الرقابة الاستراتيجية وتطبيقها، من خلال برامج تدريبية خاصة، تحفيز موظفي الإدارات العليا وتشجيعهم على الاستمرار لمدة أطول في الشركة. كما أوصت الدراسة بضرورة توجه الشركات نحو تطبيق النظم الإدارية والمعايير العالمية المعتمدة في مجالات الصناعات الغذائية، والسعي للحصول على شهادات مطابقة الجودة العالمية المناسبة.