عنوان الإطروحه |
الثقافة التنظيمية والالتزام التنظيمي في الشركات الاستخراجية والتعدينية
|
تاريخ مناقشة الاطروحه |
2014-04-17 |
اسم الطالب |
محمد سعيد منصور الشرفات
|
المشرف |
وليد مجلي العواودة |
|
المشرف المشارك |
|
اعضاء لجنة المناقشة |
| بهجت عيد الجوازنة |
| محمد محمود الطعامنة |
|
الكلية |
كلية الاقتصاد والعلوم الادارية |
القسم |
ادارة الأعمال |
الملخص بالعربية |
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر الثقافة التنظيمية في الالتزام التنظيمي في الشركات الاستخراجية والتعدينية. وتناولت خمسة أبعاد للثقافة التنظيمية، هي: ثقافة الأداء, وثقافة العلاقات, وثقافة الاستجابة, وثقافة الرقابة, وثقافة الانجاز، وثلاثة أبعاد للالتزام التنظيمي، هي: الالتزام العاطفي، والالتزام الاستمراري، والالتزام المعياري.
تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في الشركات الاستخراجية والتعدينية، والمدرجة في بورصة عمان، وعددها (15) شركة، وقد اعتمد الباحث على أسلوب المسح بالعينة العشوائية لدراسة مجتمع الدراسة وتحليله، وقد استخدمت الاستبانه وسيلة للحصول على البيانات.
تم توزيع الاستبانه على العاملين في الشركات الاستخراجية والتعدينية، وبلغ عدد الاستبيانات الموزعة (547) استبانه، استرد منها (498) استبيانات من مجموع الاستبيانات الموزعة، كانت منها (480) استبانه صالحة للتحليل، وقد استخدم الباحث عددا من الأساليب الإحصائية، منها: الأساليب الوصفية، ومعاملات الارتباط بيرسون، واختبار الانحدار الخطي المتعدد.
توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أبرزها: تمتلك الشركات ثقافة تنظيمية كلية بدرجة مرتفعة (3.90) ، حيث احتلت ثقافة الاستجابة المرتبة الأولى، تليها كل من ثقافة العلاقات وثقافة الرقابة، ثم ثقافة الانجاز وكان المتوسط الأضعف هو ثقافة الأداء. كما أظهرت الدراسة أن العاملين بالشركات يتمتعون بمستوى التزام تنظيمي كلي مرتفع (3.86) ، حيث جاء المتوسط للالتزام المعياري بالمرتبة الأولى، يليه الالتزام العاطفي، ثم الالتزام الاستمراري.
بالنسبة لاختبار فرضيات الدراسة، فقد أظهرت النتائج بأن متغير ثقافة الانجاز كان الأكثر تأثيرا على مؤشرات الالتزام التنظيمي تلاه متغير ثقافة الاستجابة، ثم متغير ثقافة الأداء، فمتغير ثقافة الاستجابة وأخيرا متغير ثقافة العلاقات حيث بلغت قيم المعامل المعياري (beta) 0.222) ، (0.145) ، (0.095)، (0.094)، (0.091) وعلى التوالي.
وقد خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات من اهمها الاهتمام بجهود العاملين بالشركات الاستخراجية والتعدينية من خلال منح الحوافز المادية والمعنوية، والتواصل بين الادارة العليا وبين العاملين.
|
الملخص بالانجليزي |
The aim of this study was to identify the impact of Organizational Culture on Commitment at the Mining and Extraction Companies. Five dimensions of the Organizational Culture were investigated; Performance Culture, Relationships Culture, Responsive Culture, Control Culture, and Achievement Culture. Furthermore, three dimensions of the Organizational Commitment were examined; Affecter Commitment, Normative Commitment, and Continuance Commitment.
A field study was conducted to cover the population of thirteen companies registered at the Amman Stock Exchange. A questionnaire were conducted to obtain data.
The researcher distributed the questionnaire to employees in each company. (547) questionnaires were distributed, and (498) were received back, and (480) were valid for analysis. Many statistical methods like Descriptive methods, Coefficients Pearson, Coefficients Regression were used in this study.
The findings of the study indicated that companies have a high Organizational Culture of (3.90). Also the study indicated that Responsive Culture was the highest, followed by Relationships Culture, Control Culture, and Achievement Culture respectively whereas Performance Culture was the lowest.
Research also showed that employees enjoy a medium Organizational Commitment with a score of (3.86). Normative Commitment was the highest in Organizational Commitment, followed by Affecter Commitment, whereas Continuance Commitment was the weakest.
Moreover, the study showed that there is a strong positive relationship between Organizational Culture and the three dimensions of Organizational Commitment at a significant level of (0.05). Continuance Commitment was the highest in Organizational Culture dimensions (0.512), whereas Affecter Commitment was the weakest (0.273).
The study showed that the Achievement Culture variable has the greatest impact on Organizational Commitment with a significant level of (0.222) followed by Responsive Culture with a significant level of (0.145), Performance Culture with a significant level of (0.095), Control Culture with a significant level of (0.094), and Relationships Culture with a significant level of (0.091).
Based on the study outcomes, the researcher presents some recommendations for the companies studied: the most important of them is to care with the efforts of the employees at the Mining and Extraction Companies by giving them financial and moral incentives, and communication between senior management and employees
|
رقم ISN |
4066 |
|
للحصول على الرسالة كملف يرجى تزويد المكتبة برقم ISN
|
|