عنوان الإطروحه |
التمكين الاداري واثره في الاداء الوظيفي في وزارة التخطيط و التعاون الدولي الاردنية
|
تاريخ مناقشة الاطروحه |
2017-05-23 |
اسم الطالب |
عبدالله محمد منفي النعيمي
|
المشرف |
سالم سفاح حنيان العون |
|
المشرف المشارك |
عبدالله مطر نجم العظامات
|
اعضاء لجنة المناقشة |
| زياد محمد علي الصمادي |
| بهجت عيد مفلح الجوازنة |
| يونس عبدالعزيز مقدادي |
|
الكلية |
كلية الاقتصاد والعلوم الادارية |
القسم |
الاداره العامة |
الملخص بالعربية |
هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر التمكين الاداري في الأداء الوظيفي لدى موظفي وزارة التخطيط والتعاون الدولي الأردنية، بالإضافة إلى مدى وجود أثر للتمكين الإداري بأبعاده المختلفة (التدريب، والتحفيز، وتفويض السلطة، والاتصال الفعال، واتخاذ القرارات) في الأداء الوظيفي في وزارة التخطيط والتعاون الدولي الأردنية.
تم استخدم المنهج الوصفي التحليلي، وقد تم تصميم استبانة خاصة لجمع البيانات من مجتمع الدراسة. وقد شمل مجتمع الدراسة جميع موظفي وزارة التخطيط والتعاون الدولي الأردنية والبالغ عددهم (224) موظفاً، وبلغ منهم (183) استبانة صالحة للتحليل.
وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج كان أهمها:
1. وجود أثر للتمكين الإداري في الأداء الوظيفي في وزارة التخطيط والتعاون الدولي الأردنية، حيث تبين وجود أثر لكل من (التدريب، والتحفيز، والاتصال الفعال) في الأداء الوظيفي في وزارة التخطيط والتعاون الدولي الأردنية. وأن مستوى التمكين الاداري جاء متوسطا،وعدم وجود أثر لكل من (تفويض السلطة، واتخاذ القرار) في الأداء الوظيفي في وزارة التخطيط والتعاون الدولي الأردنية.
وبناء على النتائج التي تم التوصل إليها من الدراسة فقد أوصى الباحث بأعطاء الموظفين الصلاحيات الكافية وإشراكهم في عملية اتخاذ القرار، وتعزيز فرص النمو والتقدم الوظيفي للموظفين في وزارة التخطيط والتعاون الدولي الأردنية.
|
الملخص بالانجليزي |
The study aims to identify the level of "Administrative empowermen" and "Staff Performance" in the Jordanian Ministry of Planning and International Cooperation, as well as to identify the impact of the empowerment and its dimensions (training, motivation, delegation of authority, effective communication, and decision-making) on staff performance in the Jordanian Ministry of Planning and International Cooperation.
Using a descriptive analytical approach, the researcher adopted a questionnaire to collect data from the study population. The study population consisted of all employees in the Jordanian Ministry of Planning and International Cooperation, which were (224) employees, where the study sample consisted of (183) employees.
The most important findings in this study are:
1. the level of administrative empowerment in the Jordanian Ministry of Planning and International Cooperation was moderate, however, the level of employees` performance in the Jordanian Ministry of Planning and International Cooperation was high.
2. there is a significant effect for administrative empowerment on staff performance in the Jordanian Ministry of Planning and International Cooperation, more over there is a significant effect for each of (training, motivation, and effective communication) on staff performance in the Jordanian Ministry of planning and international cooperation.
3. there is no significant effect of each of (the delegation of authority and decision-making) on staff performance in the Jordanian Ministry of planning and international cooperation.
4. there is no significant differences in the level of administrative empowerment due to demographic characteristics of the sample.
5. there is no significant differences in the level of staff performance due to demographic characteristics of the sample.
Depending on these results, the researcher recommends to give employees sufficient powers, involve them in the process of decision-making, as well as to enhance growth opportunities and career advancement for staff in the Jordanian Ministry of Planning and International Cooperation
|
رقم ISN |
108 |
|
للحصول على الرسالة كملف يرجى تزويد المكتبة برقم ISN
|
|