اثر الذكاء الاستراتيجي في الفاعلية التنظيمية في الخطوط الجوية الملكية الاردنية : القوة التنظيمية كمتغير وسيط

هدفت الدراسة إلى الكشف عن أثر الذكاء الاستراتيجي متمثلاً بأبعاده (الاستشراف، والرؤية المستقبلية، وتفكير النظم، والشراكة، والدافعية) في الفاعلية التنظيمة، وذلك عن طريق القوة التنظيمية كمتغير وسيط بأبعادها (القوة الهيكلية، وقوة المُلْكية، وقوة الخبرة)، في شركة الخطوط الجوية الملكية الأردنيـة. أعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتم استخدام أسلوب الحصر الشامل في الدراسة، حيث وُزعت إستبانة على جميع افراد مجتمع الدراسة والمكون من المدراء العاملين في شركة الخطوط الجوية الملكية الاردنية، والذين بلغ عددهم (208) مديراً، وتم تحليل (178) إستبانة. توصلت الدراسة إلى عدة نتائج من أهمها أنه يوجد أثر إيجابي للذكاء الاستراتيجي متمثلاً بأبعاده (الاستشراف، والرؤية المستقبلية، وتفكير النظم، والشراكة، والدافعية) في الفاعلية التنظيمية، ويوجد أثر إيجابي للذكاء الاستراتيجي متمثلاً بأبعاده (الاستشراف، والرؤية المستقبلية، وتفكير النظم، والشراكة، والدافعية) في القوة التنظيمية، ويوجد أثر إيجابي للقوة التنظيمية متمثلة بأبعادها (القوة الهيكلية، وقوة المُلْكية، وقوة الخبرة) في الفاعلية التنظيمية، وكذلك يوجد أثر إيجابي للذكاء الاستراتيجي متمثلاً بأبعاده (الاستشراف، والرؤية المستقبلية، وتفكير النظم، والشراكة، والدافعية) في الفاعلية التنظيمية، وذلك عن طريق القوة التنظيمية كمتغير وسيط متمثلة بأبعادها (القوة الهيكلية، وقوة المُلْكية، وقوة الخبرة). وبناء على نتائج الدراسة يوصي الباحث بتعزيز الذكاء الاستراتيجي وتطويره لدى المدراء في شركة الخطوط الجوية الملكية الأردنية من خلال الدورات التدريبية والبرامج الحاسوبية المتخصصة في هذا المجال.